我們總是在痛恨社會，為什麼賺錢那麼難？這其實是因為沒有明白賺錢是什麼。我們都瞭解錢意味著什麼？那麼什麼是賺錢呢？
其實，賺錢就是幹活。為什麼這麼說呢？因為只有幹活才可以賺到錢，無非就是有的幹的是體力活，有的幹的是腦力活。一個人習慣了干體力活，腦袋就不好用了，一個人如果習慣了干腦力活，體力就不好用了，所以要勤於鍛煉身體。
幹活越是專注就越是賺錢。如果一個團隊要是能在一個領域埋頭苦幹堅持到底，就可以掙大錢，做哪個行業就只做哪個行業，瘋狂的去做，終究會成功的。如果說我們認準了行業，就努力的專注做一個行業，就會學到很多的經驗。
只要我們專注的去做工作，就會發現很多的細節，細節有時往往也會決定成敗。
有句話說得好：「魔鬼和天使往往都藏在細節裡。」當我們不放過任何一個細節的時候，不論細節的大小，我們都認真對待、努力解決，積極的吸收經驗，慢慢的細節就會成為改變整體時間的關鍵節點。
再一點，如果說我們找到了一個行業，也一直堅持了下來，甚至打造了自己的團隊，那麼團隊裡的每個人和每個人的分工一定要細緻，做那個職位就只做哪個職位，別到時候，該做好的職位沒有做好，不擅長的專業也沒有做好，弄得兩頭抓不住，最後吃虧的還是這個團隊，所以不要害怕招聘人才發薪資，團隊的每個細節都考慮到了，做到各個崗位有專人，專人只管這崗位時，其實是團隊的勝利。
因為眾人拾柴火焰高，一個人不是萬能的，領導層也不是萬能的，多一個人就多一條路，眾多人的思想決定項目的成敗，決定團隊的向前發展。
賺錢越多就意味著團隊在慢慢成長，所以公司對員工的培訓慢慢的就會上升成為左右公司向前發展的阻礙，解決這一辦法的原因就是在早期就要做好對員工的培訓，當員工思想意識有了和公司一起發展的時候，團隊就會進入新的發展期。所以不要去不重視員工的培訓，思想意識形態的培訓應該由企業的管理層做，因為他們深深連結公司的成長模式，技術的培訓有員工自己去完成。
賺錢就是賣產品，產品越是暴力賺錢就越多，如果說當我們自己勢單力孤不能去完成一個產品的賣出時，我們就交給團隊去做，團隊人多力量大。
當一個人創業的時候，應該努力的降低陳本同時也要提高利潤。一個團隊的創業應該努力的提高效率，提高資金周轉率只做中高端人群的生意，做附加值高的產品，比如電商，自媒體，這些行業在現在看來很好找到志同道合的朋友。
所以要想賺錢，就要明白什麼是賺錢。
