【商業邏輯】為何生意難做，是商業邏輯變了嗎？
為何生意難做呢？是商業邏輯變了嗎？
1、供需關係的變化：
80年代是“肉多狼少”，而現在是“狼多肉少”。做生意的人太多太多了，現在出門普通聚會，一個桌上8個老闆，而原來是8個工人。這種供需的變化影響著貨物的供給；
2、通路增加：
80年的通路僅僅是門面銷售、業務員銷售等幾種銷售模式，並且與客戶面對面洽談，看的是表現，而現在的變成了多通路銷售，電商、微商、傳銷等等，五花八門，看的是資料的表演；
3、初生牛犢不怕虎，現在過於“創業風”：
每一所大學都在倡議大學生創業，其實市場就可變度而言，一代更新一代是好的，可是很多並不具備創業條件，創業的多了，也就會覺的生意難做；
4、固有的商業模式被打亂：
就如第3點所說，商業市場僅僅只有那麼大，如果來的人多了，就會比價格，打價格戰。一旦模式被打破，那麼市場也就亂了，並且最後整個商業將會一步一步更難。
智慧化是商業的奇點，商業邏輯確實發生了質變
網際網路將世界一分為二，實體世界和虛擬世界。在虛擬世界之中，智慧企業的典型特徵是“將大眾創造出售給大眾”。譬如，你通過微信與朋友聊天，你即是訊息的製造者，又是訊息的使用者；你使用谷歌搜尋，你的每次搜尋選取都促使谷歌更加“聰明”的原因；你使用YouTube，你即是視訊的提供者，又是視訊的收看者；……
如果沒有你（消費者），微信、谷歌、YouTube等企業將毫無競爭力可言。因此，在虛擬世界，消費者替代員工成為創新的主體，成為競爭力之源。這是一種全新的創新模式，使智慧企業具有零就業承載、零成本的特徵。谷歌、百度、騰訊、阿里等智慧企業核心業務單元的淨利潤率都能輕鬆超過50%，這在實體領功能變數是不可想像的。
某種程度上來講，智慧企業只從大眾口袋拿走錢，而幾乎不為大眾提供就業機會。每個智慧企業都像一個自強化的現金黑洞，吞噬著實體世界的現金。當現金由實體世界單向流向虛擬世界，虛擬世界的自我強化與實體世界自我弱化，必然相伴發生。阿里市值超越中石油是虛擬世界自我強化的明證。底特律、通用汽車、諾基亞的破產是實體世界自我弱化的縮影。
在自我強化的機制推動下，虛擬世界的企業逐漸長成參天大樹，並將智慧化的觸角伸向實體領功能變數。智慧化全面入侵實體，“虧損潮”隨之而至。這是我們感覺錢越來越難賺和幸福從指間“溜走”的根本原因。在零售領功能變數，電商可以覆蓋所有的使用者群體，幾乎所有的實體零售商都在電商的打擊範圍之內。電商的成本會隨著規模化和智慧化技術的引入而不斷下降，而實體零售商的房租、人力成本卻會隨著房價的上漲而持續上升。
兩者之間的競爭是不對等的，京東們像開著飛機向地面掃射的特種部隊，而實體零售商則像拿著大刀長矛的義和團。京東們每虧損1元錢，都可以打掉實體零售商百元層級的利潤。這種槓槓效應讓華爾街願意支付給京東們更多的炮彈，以“傷己20，殺敵2000”的毀滅模式來完成對傳統零售業的顛覆。
顯然，這種顛覆的終極埋單者是大眾，因為利潤是市場的氧氣。在服務領功能變數，團購網站並不創造價值，卻強行將成本分攤到飯店、酒店、洗浴、桑拿、美發等服務商頭上。騰訊推出的“1分錢洗車”，看似有利車主，實則是壟斷的前奏。在運輸領功能變數，谷歌推出的無人駕駛技術日趨成熟，並開始在商業運輸和計程車領功能變數替代人力。在生產領功能變數，立體農業和無人工廠正在取代農民和產業工人，使生產加速進入智慧化階段。……
要麼顛覆，要麼被顛覆！中間道路是很難成立的。這是智慧化全面入侵實體產業和人類就業的真實寫照。在原有的機制下，無論人類如何努力都無法與智慧機器、智慧軟體匹敵，因為智慧企業的核心盈利模式是將大眾創造出售給大眾，是一種自強化的“現金黑洞”。
解決問題的鑰匙：讓資料與知識直接貨幣化，把智慧企業創造的價值轉化為數字貨幣，使智慧企業成為向實體企業輸送訂單的恆星。達成虛實的共贏共生。
Abouttopadmin
