去年，在雲棲大會上，馬雲提出「新零售、新製造、新金融、新技術、新能源」，在整個行業引起了巨大的轟動。
今年他又做了一個最大膽的預測：電商已死。
電商已經成為舊零售，並在全世界範圍內出現了一個非常奇妙的景觀——電商戰場出現了「1-90現象」，即一家公司把整個電商產業的市場90%的利潤席捲一空。
寡頭時代已經到來了。
在上一個財年裡，阿里巴巴的大概5萬人創造了712億的淨利潤；從全球範圍看，搜尋引擎領域出現了百度和谷歌兩個寡頭；在電商市場，亞馬遜、阿里巴巴紛紛達到市值5000億美金這樣的新高度。
電商的日子在今天其實是很難過的。
過去五年，我們看到大量的實體店關閉了；今天我們也看到大量的電商公司做不下去。
原因不僅僅是因為流量太貴，也是因為網際網路的人口增幅開始趨緩，增長速度已經由過去的50%、100%進入為低速增長的階段。
今天我們不僅可以看到實體店的企業家們，也可以看到大量的新零售、新電商、新消費、新服務、新醫療、新教育…各個行業都出現了如同我們當年告別舊中國、迎接新中國的時候出現的氣象萬千的局面。
永輝目前已經開出了差不多500家連鎖超市，生意是500億的規模，並且在今天的環境下仍然保持了15%，甚至20%的增長。
但是，當他們提出了一千億的目的的時候，他們發現市場上已經再也找不出更好的位置，或是更多的空間去開他們另外的500家店。
於是，永輝今天也揮舞了資本的大棒，在全國各地物色可以收購的公司。
這就是今天，這一切都在發生。
我們認為新零售是一場大革命，不僅意味著阿里巴巴提出的線上交易、線下物流的大融合，也不僅意味著京東提出的無界零售。
新零售不僅是一個創新的零售，它是下一代零售。
各位有沒有設想過公元3000年或是是3017年的新零售是什麼樣子的呢？
今天我們不妨把這個時間的尺度拉近到未來五年，五年後的新零售可能是什麼樣子？
今天的新零售意味著我們從過去20年的網際網路電商時代走入到一個新的時代，我把它稱之為「消費者主權時代」。
顛覆不了的實體店，得實體店得天下。
我們仍然認為實體店是消費者最喜歡的。
今天有資料顯示90後、95後90%以上的消費是在實體店完成的。
他們沒有如我們想像的那樣每天都在網上下訂單，他們熱愛社交，他們呼朋喚友，到了週末他們要去購物中心，要去KTV，他們有自己的生活。
我們再想像一下，如果我們能把地球上的實體店都關掉，誰會第一個瘋掉？對，女人。
女性朋友們開心的時候會去逛街，不開心的時候更要去逛街。因為實體店是我們人類情感宣洩或情感連線的一個最重要場景。
星巴克從一個2.5億市值的公司，已經發展成為一個900億美金的公司，原因之一就星巴克打造了一個「第三空間」，在家或是是辦公室之間的第三空間。
如今他們又在網際網路上打造一個第四空間，這一切都是為給實體店建立更好的消費場景。
得頭牌實體店得天下第一。
線下的體驗是網際網路沒有辦法顛覆的事情，但是你們更要記住第二句話：得頭牌實體店得天下第一。
不管你經營的什麼品類，經營的什麼業態，誰能夠搶奪到黃金商圈，最好位置的店。
我們都知道零售業最重要的三件事情是location、location、location（地段、地段、地段）。
只有把那些好地段的頭牌實體店搶到手上，或是是團結到手上，我們才有可能成為天下第一。
盒馬鮮生重新定義了實體店，他們去年的銷售突破了2.5億，坪效差不多是永輝的3倍左右，是整個中國大賣場、超市坪效平均數字的5倍。
盒馬鮮生背後不僅僅是網際網路的力量，我曾帶企業家去現場觀摩過，這家公司是真正在經營零售業。
它的貨架上沒有過夜的豬肉，沒有過夜的蔬菜，新鮮度真是第一。
在新能源、新技術的驅動下它會產生這樣一群超級物種，它不是一個零售，也不是一個資產，更不是一個經營理念。
它是新零售、新製造、新金融雜交之後形成的具有頑強的生命力的，甚至有指數增長潛力的超級物種。
所以我們也認為雙十一期間購物平台的狂歡，正在成為一種商業的新現象。
