【靠技術幹活】窮人靠技術幹活賺錢，富人靠管理驅使別人幹活賺錢

財富是指你生活品質的程度，而不是你賺錢的多與少，要體會富有的滋味，並不需要標明自己有上億的財產，而是去過、去想過適於你的生活。

富人與窮人最大的區別就是思維問題，富人喜歡搞虛的靠腦袋賺錢，而窮人喜歡實的靠幹活賺錢。

普通人想的都是學一門技術或是去打工什麼的去謀生，在很普通的崗位上苟延殘喘。而富人呢？想的是我怎麼讓別人給我幹活賺錢，怎麼把手下一幫人帶好給我賺到錢。
 

距離

如果你想賺大錢，你肯定是要學會管理別人，讓別人來跟你幹活的。如果你不會管理，那麼你就算能賺錢，也只是一個個體戶。

有些老闆並不會管理員工，什麼事都親力親為。比如有些老闆，要自己跑業務，還帶著員工一起跑，帶著員工一起做項目，做行銷、生產，這種人是不具有老闆思維的。有人不知道用，不能稱之為老闆，充其量是個體戶而已。

老闆，不能靠管理人去賺錢，那麼就很難賺到錢，財富自由也就與他無關。要想財富自由，自己不要去做具體的事情，而是培養員工去做具體的事情，要養成這個習慣。公司發展初期，老闆要去監控並指導每個崗位的工作，等到員工業務熟練了，你就不用去指導了，管理好人就行。

財富的槓桿

比如我是做的網際網路公司，剛開始，老闆要指導編輯員工如果寫出有吸引力的軟文，怎麼寫標題有吸引力，怎麼借鑒同行粉絲多的文章，怎麼借鑒別人的標題，該寫什麼樣的內容，而且力求簡潔明瞭，讓讀者一看就懂。

此外，推廣部的員工，我也會指導他們怎麼做好推廣。比如做免費推廣，把一個流量通路吃透，如果一天能賺到上萬塊純利潤，那麼我們就嘗試做付費流量。同行做的好的，我們也要拿過來用，比如文章標題、內容，賺錢多的同行，我們要研究怎麼複製他。

對於做客服的員工，我會細心的教他們怎麼和客戶聊天，什麼話能講，什麼話不能講。

如果公司盈利了，就增加團隊人員，從這批人中培養出一些管理人員。比如推廣部門經理能把推廣人員管理好，編輯部門經理能把編輯管理好。需要的人才培養好了，就要著手企業文化了，要成為一個偉大的公司，必須要有更多的優秀管理者、優秀員工參與到公司的文化上。

管理分工

但凡能做大做強的企業，無一不擁有自己的企業文化，建設好企業文化，讓各部門負責人各司其職，企業才能自動運轉，當老闆的才能實現財務自由。

做老闆的還必須要操心，要監控企業的每個節點，公司改革創新，老闆都要考慮。老闆一旦心思不在企業，那麼企業就可能走下坡路。如果公司業務不符合市場，一定要創新調整，否則就可能隨時倒閉。

最後，告訴大家，不管你是創業者還是已經是老闆，你想要打造自動賺錢機器，就必須靠管理人來實現而不是你自己親自去幹活。幹活的是員工，老闆考慮的是人員管理，公司戰略方向的問題。

不要懵懵懂懂的隨意買股票，要在投資前扎實的做一些功課，才能成功！——（美）威廉·歐奈爾