網際網路小團隊創業啟示錄

    找到一個足夠大，快速增長，還處於相對早期的大方向,創業要順勢而為，太小太窄，太早太晚的都不合適。

    找個你真正熟悉瞭解信任的人搭伙建團隊。創業是個艱難的過程，才認識1 2 天的人哪怕相談甚歡，也最好先花足夠長的時間先加深瞭解，建立信任。一個人創業是個孤獨的過程，2個人無論在精神，技能，分工上往往有更好的效果

    找到一個好的產品切入點：
    1.你的產品是為誰服務的, 可以一句話清晰描述的明確使用者群（所有上網使用者不是答案，對於一個早期產品，最好找到一群最需要的核心使用者，試圖滿足越多的使用者，往往你的產品會越複雜，越不能讓所有人滿意）
    2.可以一句話說清楚的，產品核心需求和核心功能，如果這兩點不能在兩句話說清楚，就不是一個好的切入點。另外不要把你自己的假定和需求當作使用者的需求

    在開始之前，還要想清楚
    如何推廣和接觸你定義的核心使用者，有沒有低成本使用者和流量取得渠道，根據產品不同，可能是好的使用者傳播機制，seo,sns網站，api合作，使用者資料庫群發，論壇，下載站，網吧，網址站，捆綁，預置，網盟，appstore朋友幫忙等等。盡量利用各種開放平台。如果沒有早期的低成本的使用者取得或推廣渠道，那除非你的產品可以早期賺錢，否則就不要做。

    早期的賺錢方法
    早期的賺錢方法不等與產品的最終商業模式。早點賺錢的重要性：
    1.你永遠沒法預測拿到下一筆錢要多久，收入可以讓團隊活下去，並且在投資人面前獲得主動權
    2.任何推廣都是有成本的，哪怕是〞免費〞的，如過每個使用者取得可以帶來收入，那可以把發展速度提高好幾倍
    早期的賺錢方法務求簡單，可以是網盟，賣流量，賣使用者，賣道具，特定服務收費，電子商務，以不需要複雜商務運營為宜

    只有以下情況你可以開始不考慮收入：1.產品有非常便宜的使用者取得成本 2.產品有非常便宜的使用者運營成本  3.產品有巨大的潛在使用者數

    如果一個項目既沒有早期賺錢的方法，又不符合上述條件，那這個項目就不適合小團隊白手起家創業，

    啟動產品開發
    基本原則：用最快的速度開發出核心功能，盡快發佈，盡快獲得使用者測試反饋，盡快改進（或放棄）

    像微軟那樣，用12個月做出一個精品或龐然大物是不適合網際網路，尤其是小團隊。團隊的第一個階段是摸索方向，強調的是低成本，快速。你一開始的所有計劃其實只是對使用者和市場的假定而已，小團隊的錢和資源也都有限，必須先快速的找個辦法驗證方向

    所以產品的第一個版本的目的是驗證使用者需求和反饋，而不是做一個完美無缺功能豐富的版本。第一版應該集中於開發出核心功能和核心需求，使用者花70%時間的功能，放棄非核心需求。比如下載器，下載速度是核心需求，掃毒，登入，社交可能就是外圍需求。

    第一個版本盡量定義為 2-4 個人可以在2-4個月內開發出來，可以給幾百上千個使用者用。如果預期超過這個時間和資源，就削減外圍功能和簡化設計，保證在錢和資源，時間用完前，即使第一次探索方向錯誤，還能做數次探索。無論多複雜的網際網路產品，我還沒有見過不能消減到這個開發週期內作出起始版的。

    1.盡量使用現成的代碼框架，模版，開源項目，api，使用現成的工具，哪怕不是100%符合需要，專案背景的創業者往往喜歡開發自有架構和技術，長期來說這個是競爭優勢，但這個可以等驗證了使用者需求，有了使用者量在重構

    2.只要滿足使用者需求，第一版可以用盡量簡單的解決專案，比如部分後台和算法，可用先靜態頁面，人工干預的方法解決

    3.第一版在不嚴重影響進度的情況下，盡量為將來考慮可升級的架構，如果矛盾，參考第一條

    4.找到所有相似，關聯，上下游產品，充分研究學習

    5.想清楚你要驗證的使用者行為和資料是什麼，做好資料追蹤分析模組。盲目的資料收集沒有意義，發佈前要有明確的發佈目的和驗證目的

    6.介面簡潔，確保核心功能在首介面的主要位置，使用者可立即找到，一鍵訪問無歧義。這比美觀風格更重要

    7.專注 80%的精力放在核心功能上，一次只做一個方向，一個核心需求的探索，核心要做到比較完美，除非失敗，再做下個方向探索，絕不同時做兩個方向。

    8.快速，穩定永遠是第一要求，不管是網站還是軟體，基本做到這兩點是發佈的前提，功能可以削減，有問題的功能可以先不開放

    9.產品要有明顯，方便的使用者反饋介面，重視使用者反饋

    10.外圍功能，尤其是網站，要做到一旦提出，可在數天內實施驗證，如果超過，可以考慮不做在第一版，保證核心需求